চুক্তির রসিদ আর টোকেনের ছায়া: ক্রিকেটের ট্রান্সফার অর্থনীতিতে ব্লকচেইন কোথায় দাঁড়িয়ে আছে

গত মাসে চট্টগ্রামের একটি প্রথম বিভাগ ক্লাবের অফিসে ঢুকে টেবিলে দুটো হিসাব দেখেছিলাম। একদিকে পুরনো খাতা — ম্যাচ ফি, বাস ভাড়া, বল ও প্যাড কেনার খরচ, আর কার কাছে কত টাকা বাকি। অন্যদিকে একটা ফোন, স্ক্রিনে রঙিন ডিজিটাল কার্ড, নিচে লেখা "লিমিটেড এডিশন", পাশে ঘণ্টায় ঘণ্টায় বদলে যাওয়া একটা সংখ্যা। টেবিলের পাশে বসা উনিশ বছরের এক বাঁহাতি স্পিনার ফোনের দিকে তাকিয়ে জিজ্ঞেস করল, "স্যার, এই কার্ডের দাম বাড়লে আমার ম্যাচ ফি বাড়বে?" ঘরে কেউ উত্তর দিতে পারল না। বিট শুরু হয়েছিল চট্টগ্রামে, যেখানে একটি ফোন-ক্যামেরা হয়ে উঠেছিল ফ্লাডলাইট। সেই ফোনই এখন ক্রিকেটের টাকাকে নতুন করে সাজানোর দাবি করছে — এবার আলো ছড়ানোর জন্য নয়, হিসাব রাখার জন্য। প্রশ্নটা সরল: ক্রিকেটের ট্রান্সফার অর্থনীতিতে ব্লকচেইন আসলে কোথায় দাঁড়িয়ে আছে — মাঠের ধারে, নাকি হিসাবের খাতায়? ট্রান্সফার উইন্ডো মানে শুধু খেলোয়াড় বদল নয়, এটি একটি হিসাব-পর্ব। কে কার সঙ্গে চুক্তিবদ্ধ, কার রিলিজ ক্লজ কত টাকায় সক্রিয় হয়, এজেন্ট কত শতাংশ নেয়, ফ্র্যাঞ্চাইজির বেতন-বাজেট কোন সীমায় দাঁড়ায় — এই চারটি স্তম্ভের উপরে দাঁড়িয়ে থাকে পুরো বাজার। বছরের পর বছর ম্যাচ কাভার করার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, মাঠে যে উত্তেজনা, চুক্তির কাগজে তার নয়-দশমাংশও থাকে না। আসল টানাপোড়েন ঘটে টেবিলের ওপাশে, যেখানে এজেন্ট আর বোর্ড একে অন্যের দিকে তাকিয়ে থাকে। ক্রিকেট ও ফুটবলের বাজারে একটা বড় পার্থক্য আছে। ফুটবলে ট্রান্সফার ফি প্রায়ই অনুল্লেখিত থাকে, ক্রিকেটে আইপিএল নিলাম সেটিকে ঘণ্টার পর ঘণ্টা টেলিভিশনে দেখায়। ২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর জেদ্দায় আইপিএল মেগা নিলামে লখনউ সুপার জায়ান্টস রিশভ পান্তকে কিনেছিল ২৭ কোটি রুপিতে — আইপিএল নিলামের ইতিহাসে সর্বোচ্চ দাম, যা নিলামেরofficial রেকর্ডে নথিভুক্ত। তার আগের বছর, ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর দুবাইয়ে, কলকাতা নাইট রাইডার্স মিচেল স্টার্ককে নিয়েছিল ২৪ কোটি ৭৫ লাখ রুপিতে। কিন্তু টাকাটা আসলে কোথায়? ২০২২ সালের আগস্টে আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের সম্প্রচার স্বত্ব ৪৮ হাজার ৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি হয় — ডিজিটাল স্বত্ব ভায়াকম১৮-এর হাতে ২৩ হাজার ৭৫৮ কোটি রুপিতে, টিভি স্বত্ব স্টারের হাতে ২৩ হাজার ৫৭৫ কোটি রুপিতে। অর্থাৎ ক্রিকেটের বড় অর্থ কখনোই জার্সি বা স্মারক কার্ডে ছিল না; তা ছিল ক্যামেরা, নেটওয়ার্ক আর বিজ্ঞাপনের প্যাকেজে। এই তথ্যটাই ব্লকচেইনের প্রকৃত ভূমিকা বোঝার চাবি। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে মূলত তিনটি দরজা দিয়ে — সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল সামগ্রী, ভক্ত-টোকেন, এবং টিকিট ও পেমেন্টের অবকাঠামো। প্রথম দরজাটা সবচেয়ে জোরে খুলেছিল। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ফুটবলভিত্তিক প্ল্যাটফর্ম সোরারে সফটব্যাংক ভিশন ফান্ড ২-এর নেতৃত্বে ৬৮ কোটি ডলার তুলেছিল; কোম্পানির মূল্য দাঁড়িয়েছিল ৪৩০ কোটি ডলার। সেই রেকর্ডটাই বাকি ক্রীড়া-জগৎকে ক্রিকেটের দিকে তাক করিয়েছিল। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলার সংগ্রহ করে, কারণ তারা আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের অফিসিয়াল সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল সামগ্রীর অংশীদার হয়েছিল। ঠিক তার আগের মাসে, ফেব্রুয়ারিতে, ড্রিম ইলেভেনের মূল প্রতিষ্ঠান ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে রারিও ১২ কোটি ডলার তুলেছিল ক্রিকেটারের ডিজিটাল কার্ড বিক্রির পরিকল্পনা নিয়ে। তারপর এল ২০২২-২৩ সালের শীতকাল। শিল্প-পরিসংখ্যান অনুযায়ী বিশ্বজুড়ে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রীর লেনদেন ২০২১ সালের শীর্ষ থেকে নব্বই শতাংশেরও বেশি কমে যায়। যেসব ক্রিকেট প্ল্যাটফর্ম কোম্পানির মূল্য কয়েকশো কোটি টাকায় পৌঁছেছিল, তাদের অনেককেই মডেল বদলাতে হয়, কিছু ক্ষেত্রে কর্মী ছাঁটাই করতে হয়। ক্রিকেট-সম্পর্কিত সংগ্রহযোগ্য কার্ডের বাজার আজ টিকে আছে, কিন্তু সেটি এখন আর ট্রান্সফার বাজারের কেন্দ্রে নেই — এটি হয়েছে স্মারকের ডিজিটাল সংস্করণ, অর্থপ্রবাহের নতুন পথ নয়। দ্বিতীয় দরজা — ফ্র্যাঞ্চাইজি বা ক্লাবের ভক্ত-টোকেন — ফুটবলে অনেক দূর গেছে। ইউরোপীয় ক্লাবগুলোর টোকেন কেন্দ্রিক প্ল্যাটফর্মে ভক্তরা ভোট দেয়, পুরস্কার পায়, কখনো ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশ নেয়। ক্রিকেটে এই মডেল অবশ্য এখনো ছোট পরিসরে। কারণটা যুক্তিসংগত: ক্রিকেট-ভক্তের আবেগ কেন্দ্রীভূত হয় জাতীয় দল ও ফ্র্যাঞ্চাইজির জার্সিকে ঘিরে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানার স্থায়িত্ব প্রায়ই প্রশ্নের মুখে। যে ক্লাব আগামী মৌসুমের বেতন দিতে পারে কিনা তা নিশ্চিত নয়, সেখানে ভক্ত-টোকেনের দীর্ঘমেয়াদি প্রতিশ্রুতি কে দেবে? তৃতীয় দরজাটা সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে কাজের — টিকিট ও পেমেন্টের অবকাঠামো। ব্লকচেইনে টিকিট সংরক্ষণ করা গেলে টিকিটের একাধিকবার বিক্রি, জাল টিকিট বা কালোবাজারি কমানো যায়; বিক্রয়-সীমা কোডে লেখা রাখা যায়, যাতে কোনো ভেন্যুতে ঢাকার গেটের বাইরে দাঁড়িয়ে টিকিটের দাম তিনগুণ হয়ে না যায়। বাংলাদেশে যারা মিরপুর বা চট্টগ্রামের মাঠে ম্যাচ দেখতে গেছেন, তারা জানেন টিকিট-সংকট আসলে প্রযুক্তির সমস্যা নয়, বিতরণের সমস্যা। এই স্তরে ব্লকচেইনের লাভ সীমিত কিন্তু বাস্তব। আসল ফাঁকটা টাকার স্তরে, অর্থাৎ খেলোয়াড়ের পাওনা আদায়ে। ম্যাচ ফি, চুক্তির কিস্তি, এজেন্ট কমিশন — এগুলো আজও খাতা, হোয়াটসঅ্যাপ মেসেজ আর মুখের কথা দিয়ে চলে। এখানে একটি স্মার্ট চুক্তির ধারণা সহজ: টাকার অঙ্ক, তারিখ ও শর্ত কোডে লেখা থাকবে, শর্ত পূরণ হলে পেমেন্ট নিজে থেকে ছাড়া হবে। কিন্তু প্রযুক্তি কেবল সেই কাজটাই করে যা দুই পক্ষ আগেই সম্মত হয়েছে — যেখানে বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি দিতে রাজি নয়, সেখানে স্মার্ট চুক্তি কোনো টাকা জাদু করে তুলে আনতে পারে না। বিস্তারিত: https://cricsultan.com এখানেই আমার স্মৃতি আমাকে থামিয়ে দেয়। স্টেডিয়াম যখন খালি হয়ে গেল, আমি খেলার শব্দ শুনতে পেলাম — ২০২০ সালে লিগ বন্ধ হলে চট্টগ্রামের লোয়ার-ডিভিশনের ৬৩ জন খেলোয়াড় রেকর্ডে বেতন বন্ধের কথা বলেছিলেন; এক গোলরক্ষক স্বীকার করেছিলেন, সংসারের চাল কিনতে তিনি নিজের গ্লাভস বিক্রি করেছেন। সেই ধারাবাহিক লেখা থেকে ভক্তদের চাঁদায় ১৮ লাখ টাকা উঠেছিল, এবং কমিটির মাধ্যমে ৬০ জন খেলোয়াড় প্রত্যেকে এক মাসের বেতন পেয়েছিলেন। সেই টাকা কোনো টোকেন, কোনো ডিজিটাল লেজার বা কোনো কার্ড-বিক্রি থেকে আসেনি — এসেছিল ফ্যান, চা-দোকানদার আর ক্লাব কর্মীদের ছোট ছোট জোগান থেকে। তাই ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি হলো ডেটার অপব্যবহার। আজ অনেকেই টোকেনের দামকে ভক্তদের অনুভূতির সূচক বলে চালিয়ে দেন — উপস্থিতি, জার্সি-বিক্রি বা সোশ্যাল মিডিয়ার আলোচনার মতোই পুরনো এক ফাঁদ, নতুন মোড়কে। টোকেনের দাম ওঠে-নামে মূলত অনুমান, তারল্য আর বড় ক্রেতার মেজাজে; মাঠে দলের প্রকৃত অবস্থা, চোট, নির্বাচন-রাজনীতি বা বোর্ডের নগদ সংকট তার মধ্যে ধরা পড়ে না। যে-ভাবে আধুনিক পরিসংখ্যান দিয়ে ম্যাচের সিদ্ধান্ত ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করা হয়, অথচ সেই সিদ্ধান্তের পেছনের মানুষগুলোকে দেখা হয় না — টোকেন-দামের ব্যাখ্যাও ঠিক সেই একই ভুলের পুনরাবৃত্তি। বাইরে থেকে যেভাবে দেখা হয়, তার সঙ্গে বাস্তবের ফারাক পরিষ্কার। বহু ভক্ত আর বিনিয়োগকারী ভাবেন, ব্লকচেইন ক্রিকেটের টাকা গণতান্ত্রিক করে দেবে — অর্থ ক্ষমতা নিচের দিকে নামবে, খেলোয়াড় সরাসরি ভক্তের কাছ থেকে আয় করবে। ২০২১-২২ সালের উত্তেজনায় ওই গল্পটা জোরে বিক্রি হয়েছিল। ফলাফল উল্টো: যে-সব প্রতিষ্ঠান আগেই সম্প্রচার স্বত্ব, নিলামের মঞ্চ আর খেলোয়াড়-চুক্তির নিয়ন্ত্রণে ছিল, তারাই নতুন প্ল্যাটফর্মের সেরা অংশীদারিত্ব নিয়েছে। টোকেন ক্ষমতা বিতরণ করে না, বিতরণ করে রসিদ — বেশি দ্রুত, বেশি স্বচ্ছ, কিন্তু একই হাতেই জমা। দ্বিতীয় ভুল ধারণাটা ঠিক তার বিপরীত: ক্রীড়া-জগতে ক্রিপ্টো শেষ, এই সিদ্ধান্ত। টোকেন আর কার্ডের বাজার ভেঙেছে, সত্য; কিন্তু প্রযুক্তির অবকাঠামো টিকে গেছে নীরবে — এন্ট্রি-পাস, পুনঃবিক্রয়-নিয়ন্ত্রণ, সেটেলমেন্ট, খেলোয়াড়-ডেটার লাইসেন্সিং। ভেঙেছে গল্প, টেকেনি প্রলাপ; টেকেনি সেই প্রযুক্তি? এ প্রশ্নে গত চার বছরের রিপোর্টিং আমাকে সতর্ক করে — সংবাদমাধ্যম প্রায়ই কল্পনার সূচক দিয়ে বাস্তবতা মাপে। রাশিয়ায় একবার শিখেছিলাম, কনভয় আসলে চাকার উপর দাঁড়ানো কোরাস — কেউ একা চলে না, সবাই একসঙ্গে চলে, আর পেছনের গাড়িটা সামনের গাড়ির গতিতেই চলতে বাধ্য। ক্রিকেটের টাকা ঠিক তেমন কনভয়ে চলে: সম্প্রচার আর বিজ্ঞাপন সামনে, তার ছায়ায় নিলাম, তার পেছনে বেতন-বাজেট, আর সবার পেছনে সেই গাড়ি — যাতে বসে আছেন চট্টগ্রামের প্রথম বিভাগের বাঁহাতি স্পিনার। ব্লকচেইন এই কনভয়ের গতি বদলাতে পারে না, শুধু প্রতিটি গাড়ির ওডোমিটার সবার সামনে খুলে দিতে পারে। বাংলাদেশের প্রেক্ষিতে এই প্রশ্নটা আরও তীক্ষ্ণ। বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি-মালিকানার অর্থায়ন বছরের পর বছর প্রশ্নে থেকেছে, বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির বাইরে থাকা খেলোয়াড়দের আয় নির্ভর করে ক্লাব-অনুদান আর নিজের দিনের কাজের উপর। এই বাস্তবতায় ব্লকচেইনের প্রথম কাজ হওয়া উচিত পেমেন্টের স্বচ্ছতা — ম্যাচ ফি ও চুক্তির কিস্তি কোথায় আটকে আছে তা প্রকাশ্য করা। কিন্তু মালিকপক্ষ যে-প্রযুক্তিবেই টাকা লুকানোর সুযোগ পায় না, সেটি চালু করার তাড়া কেন অনুভব করবে? এখানে ভক্ত, সাংবাদিক আর খেলোয়াড় সংগঠনের চাপটাই একমাত্র ইঞ্জিন। যেদিন কোনো বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথমবার খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি এসক্রো চুক্তিতে ব্লকচেইনে বসাবে — ঠিক সেদিনই এই বিতর্ক থামবে, কারণ তখন সবাই দেখতে পাবে কত টাকা কত দিন আটকে ছিল কার অ্যাকাউন্টে। আর যেদিন কোনো লিগ ঘোষণা দেবে, এই মৌসুমের ভক্ত-টোকেন বিক্রির অংশ লোয়ার-ডিভিশনের বেতন-তহবিলে যাবে — সেদিন মাঠের ধারে সেই উনিশ বছরের স্পিনারের প্রশ্নটার প্রথম সৎ উত্তর পাওয়া যাবে। আজ ট্রান্সফার উইন্ডোর গোলমালে সবাই খুঁজছে নতুন নাম, নতুন দাম। কেউ কি খুঁজছে সেই খাতাটা?