৩৬ দল, ৬০ ম্যাচ, ৫ কোটি রুপিয়া: MOJI-র ক্যাম্পাস ভলিবল লিগের মূল হিসাব

লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর চতুর্থ স্থানের পুরস্কার ২৫ লাখ রুপিয়া। আনুমানিক ১৫৫ মার্কিন ডলার, বাংলাদেশি টাকায় ২০ হাজারের একটু কম। এই একটি অঙ্ক একা পড়লে মনে হয়, ক্যাম্পাস ভলিবলে চতুর্থ হওয়ার দাম এইটুকুই। অঙ্কটির পাশে বাকি সংখ্যাগুলো বসালে ছবিটা স্পষ্ট হয়: ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়, ৩৬টি দল, ছেলেদের ১৮ ও মেয়েদের ১৮, ৬০টি ম্যাচ, ১৫টি প্রতিযোগিতা দিবস, দুই বিভাগ মিলিয়ে মোট পুরস্কার ৫ কোটি রুপিয়া — প্রায় ৩ হাজার ১০০ ডলার। ড্র সম্পন্ন হয়েছে ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬, প্রথম বল পড়বে ৭ অক্টোবর, শেষ ম্যাচ ৩১ অক্টোবর।

এই ৬০টি ম্যাচ একই সঙ্গে দুটি কাজ করছে: একটি প্রতিযোগিতা আয়োজন করা, এবং একটি মিডিয়া প্ল্যাটফর্মের জন্য টানা এক মাসের সম্প্রচারযোগ্য কনটেন্ট তৈরি করা। দ্বিতীয় কাজটি প্রথমটির চেয়ে বড়। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলকে এক ব্র্যান্ডের ছাতার নিচে এনে ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়কে একই সূচিতে দাঁড় করানো — এই কাজটি আগে কেউ এভাবে করেনি। আয়োজক MOJI একটি ক্রীড়া মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম, স্ট্রিমিং সহযোগী VIDIO, আর ঠিক এই প্রতিষ্ঠানটিই ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল দলের সম্প্রচার স্বত্ব ধরে রেখেছে। ক্যাম্পাস লিগ তাদের জন্য নতুন খেলা নয়, নতুন সম্প্রচার-মজুত।

MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদ ঘোষণায় বলেছেন, ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানোই লক্ষ্য, আর এই লিগ তরুণ প্রতিভাদের নিজেদের দেখানোর জায়গা। ঘোষণাটি ভুল নয়। প্রশ্নটি শুধু এইটুকু — মঞ্চটি কার কাছে বিক্রি হচ্ছে, দর্শকের কাছে, নাকি বিজ্ঞাপনদাতার কাছে?

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল-সিঁড়িটা সহজ করে লিখলে এ রকম: শীর্ষে জাতীয় দল, তার নিচে প্রোলিগা, তারপর লিভোলি, এবং তারও নিচে বিশ্ববিদ্যালয় ও স্কুল পর্যায়। এশিয়ান গেমস ২০২৬-কে ঘিরে জাতীয় দল নিয়ে যে আলোচনা চলছে, তার সঙ্গে এই ক্যাম্পাস লিগের সরাসরি সংযোগ নেই। প্রতিযোগিতাটি PBVSI-র প্রতিযোগিতা-সূচির অংশ হিসেবেও ঘোষিত হয়নি। অর্থাৎ ৩৬টি দল খেলবে একটি মিডিয়া-সংগঠিত ইভেন্টে, যা প্রাতিষ্ঠানিক স্বীকৃত কাঠামোর বাইরে দাঁড়িয়ে আছে।

কোথায় খেলা হবে, সেটাও হিসাবের অংশ: যোগ্যাকার্তার GOR UII (৭-১১ অক্টোবর), সুরাবায়ার GOR Unesa (১৪-১৮ অক্টোবর), জাকার্তার GOR Pertamina Simprug (২৭-৩১ অক্টোবর)। তিন শহরই জাভা দ্বীপে। প্রতিটি সিরিজে ২০টি করে ম্যাচ, প্রতি সিরিজে ছেলে ও মেয়েদের ছয়টি করে দল।

ভলিবল ম্যাচ বছরের পর বছর কভার করতে গিয়ে আমি একটা জিনিস শিখেছি — সংখ্যাগুলো মিথ্যা বলে না, কিন্তু তারা অর্ধেক কথা বলে। ২০১৭ সালে তাইপে ইউনিভার্সিয়াডে ৪,১০০ আসনের জিমে ভলিবলের সেশনগুলোয় উপস্থিতি ছিল ৬১ শতাংশ, বাস্কেটবলে ৯৮ শতাংশ। সেই আয়োজনের উপরে আমি নয় পর্বের একটি ডেটা-সিরিজ লিখেছিলাম; সম্পাদক সাত নম্বর পর্বটি বাদ দিলেন, বাকিটা আমি নিজের নামে ছাপালাম। সেই থেকেই আমি ম্যাচ লেখা ছেড়ে বাজার পড়তে শুরু করি। প্রতি পিচের সঙ্গে স্প্রেডশিট যুক্ত করা আমার অভ্যাস হয়ে দাঁড়ায়।

২০১৮ সালের জুন-জুলাইয়ে রাশিয়া বিশ্বকাপের কপি তাইপে সময়ে রাত দুইটায় ফাইল করে আমি কলম্বো গিয়েছিলাম এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে, যেখানে বাংলাদেশের পুরুষ দল সেমিফাইনালে উঠেছিল। সেই দলের ১৪ জনের তালিকা হাতে নিয়ে দেখলাম — ৭ জন সেনাবাহিনী, ৪ জন নৌবাহিনী, ২ জন পুলিশ, ১ জন পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ড। প্রত্যেকে সরকারি বা ইউটিলিটি প্রতিষ্ঠানের বেতনভুক। জাতীয় দলের গভীরতা তখন আর ঘোষণাপত্র থাকে না, পে-রোলের কাগজ হয়ে যায়। ২০২০ সালের মার্চ থেকে ডিসেম্বর — কোনো লাইভ খেলা নেই, ট্রাইব্যুন নেই, ভ্রমণ নেই — আমি ১১টি লিগের হিসাব মেলাতে বসে দেখলাম, বাংলাদেশের বিভাগীয় ভলিবল কাঠামো ১৪ জনের স্কোয়াডের ১৩ জনকে পুরো বন্ধকালীন সময়ে পূর্ণ বেতন দিয়েছে। খালি স্টেডিয়াম কোনো সমাপ্তি নয়, খালি স্টেডিয়াম একটি ব্যালান্স-শিট। তখন থেকে আমার লেখায় একটি স্থায়ী প্রশ্ন ঢুকে যায় — এ মাসে এই খেলোয়াড়ের বেতন কে দিচ্ছে?

ফিরে আসি জাকার্তার সেই লেজারে। পুরস্কার বণ্টন সূচি এখন হাতে আছে: চ্যাম্পিয়ন ১ কোটি রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭৫ লাখ, তৃতীয় স্থান ৫০ লাখ, চতুর্থ ২৫ লাখ — প্রতি বিভাগে। অর্থাৎ একটি বিভাগের মোট পুরস্কার ২ কোটি ৫০ লাখ রুপিয়া, দুই বিভাগ মিলিয়ে ৫ কোটি। বিষয়টা পুরস্কারের আকার নিয়ে নয়, পুরস্কারের কাজ নিয়ে। এই অঙ্ক ইন্দোনেশিয়ার প্রোলিগা-মানের কোনো ক্লাবে একজন তারকা খেলোয়াড়ের মৌসুমি আয়ের ধারে-কাছে যায় না; তাই এটিকে প্রতিযোগিতামূলক প্রণোদনা হিসেবে পড়া ভুল। আয়োজক নিজেই এটিকে উন্নয়নমূলক সহায়তা বলছে — এবং সেটি সৎ ঘোষণা।

সূচির গঠনটা আরও একটা কথা বলে। সুরাবায়া সিরিজ শেষ হচ্ছে ১৮ অক্টোবর, জাকার্তার প্রথম ম্যাচ ২৭ অক্টোবর — মাঝে ১১ দিনের ফাঁক। ঘোষণাপত্রে কোথাও বলা হয়নি, তিন সিরিজের বিজেতারা শেষে কোনো গ্র্যান্ড ফাইনালে মুখোমুখি হবে কি না। এই ফাঁক আর এই অজানাটুকু মিলিয়ে ইভেন্টটি একটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ নয়, এক ব্র্যান্ডের নিচে দাঁড়ানো তিনটি আঞ্চলিক উৎসব। উৎসবের সুবিধা ভৌগোলিক ছড়ানো আর সম্প্রচারযোগ্য কনটেন্ট; অসুবিধা হলো একটি একক 'জাতীয় চ্যাম্পিয়ন' আখ্যানের অভাব।

প্রতিটি সিরিজে প্রতি বিভাগে দুটি পুল, প্রতি পুলে তিন দল। মানে নকআউটে ওঠার আগে একটি দল খেলবে মাত্র দুটি পুল ম্যাচ। দুই ম্যাচে ভাগ্যের ভূমিকা দক্ষতার চেয়ে কম নয়। ড্র অনুকূলে থাকলে একটি মাঝারি দল সেমিফাইনাল পর্যন্ত হেঁটে যেতে পারে, আর একটি ভালো দল এক খারাপ দিনেই বিদায় নিতে পারে। চ্যাম্পিয়নের নাম যত দ্রুত ছড়াবে, তার পেছনের নমুনার আকার তত ছোট। যেটা এখনো প্রকাশ্যে নেই, সেটাও হিসাবের অংশ: পয়েন্ট গণনার নিয়ম, টাইব্রেকারের শর্ত, নকআউটে ওঠার পথ, খেলোয়াড় যোগ্যতার মানদণ্ড, এবং PBVSI-র সঙ্গে আনুষ্ঠানিক সম্পর্ক। নতুন ইভেন্টের প্রথম সংস্করণে এগুলো অনুল্লেখিত থাকা স্বাভাবিক — কিন্তু এগুলোই পরে বিতর্কের সবচেয়ে বড় উৎস।

সময়সূচির দিকে তাকান। যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ায় প্রতিদিন চারটি ম্যাচ — বিকেল ১টা, ৩টা, ৫টা ও সন্ধ্যা ৭টা পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময়। জাকার্তায় সূচি ঘণ্টা দুয়েক এগিয়ে — সকাল ১১টা, দুপুর ১টা, ৩টা ও ৫টা। ফিক্সচারের এই পার্থক্য সম্ভবত ভেন্যু-বুকিং বা সম্প্রচার স্লটের বাধ্যবাধকতা থেকে এসেছে, ক্রীড়া-বৈজ্ঞানিক পরিকল্পনা থেকে নয়। প্রতিদিন চার ম্যাচের ছন্দটি ক্রীড়াবিদের রিকভারির জন্য সাজানো নয়, লাইভ স্ট্রিমের নিয়মিততার জন্য সাজানো। এই স্তরে শারীরিক বোঝা কম, তাই ঝুঁকিও কম; তবু সূচি পরিষ্কার বলে দেয়, আয়োজনে কে প্রধান।

দলগুলোর নাম ধরে দেখলে ভূগোলটা আরও স্পষ্ট হয় — যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সুমাত্রা নেই, কালিমান্তান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস নেই। যেখানে বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের ঘনত্ব সবচেয়ে বেশি, ড্র সেখানেই সীমাবদ্ধ। 'ভলিবলের জাতীয় মঞ্চ' শব্দবন্ধটি তাই এই মুহূর্তে একটু বাড়িয়ে বলা।

একটি দিক সত্যিই উল্লেখযোগ্য: ছেলেদের ১৮ ও মেয়েদের ১৮ — পুরো সমান ভাগ, এবং দুই বিভাগের পুরস্কার-সূচিও অভিন্ন। আঞ্চলিক ক্যাম্পাস ক্রীড়ায় এটি সহজে দেখা যায় না। এই ভারসাম্যটি আয়োজকের সচেতন নকশা, দৈব নয় — এবং এটি এই লিগের সবচেয়ে বেশি অনুকরণযোগ্য উপাদান। যে দেশ ক্যাম্পাস স্তরে মেয়েদের ভলিবলকে আলাদা বাজেট আর আলাদা সময় না দিয়ে একই সূচিতে বসাতে পারে, সেখানে পরের ধাপে রাষ্ট্রীয় ও পেশাদার কাঠামোর দিকে পাইপলাইন তৈরি হওয়ার সম্ভাবনা বাড়ে।

এবার সেই পুরনো প্রশ্নে ফেরা যায় — জুন মাসে এই খেলোয়াড়দের বেতন কে দেয়? ইন্দোনেশিয়ায় বিশ্ববিদ্যালয় ক্রীড়াবিদরা মূলত একাডেমিক বৃত্তি ও ক্যাম্পাস বাজেটে থাকেন; তাঁদের আয়ের প্রধান উৎস টুর্নামেন্ট নয়, পড়াশোনা। বাংলাদেশে মডেলটি আলাদা — সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের চাকরিই সেখানে প্রকৃত উন্নয়ন ব্যবস্থা। নেপালে বসে ঢাকার গল্প লিখতে গিয়ে একই ফাঁদে পড়ার সুযোগ আছে; সেখানে নেপাল আর্মি, নেপাল পুলিশ আর সশস্ত্র পুলিশ বাহিনীর বিভাগীয় দল একই ভাবে বেতন-ভিত্তিক, আর সেই যাচাইটা আমি ঢাকার ক্ষেত্রে যত কড়াভাবে করি, কাঠমান্ডুর ক্ষেত্রেও ততটাই করা উচিত। যেকোনো সংস্কার প্রস্তাবের প্রথম প্রশ্ন তাই একটাই: টাকা কোথা থেকে আসে, আর তা কার হাতে স্থির হয়।

সহজ পাঠটি এই — ৩৬ দল মানে ক্যাম্পাস ভলিবল বড় হয়েছে, তাই LVM একটি সাফল্য। আমি এই পাঠটি পুরোপুরি মানি না। সাফল্যের প্রমাণ দলের সংখ্যা নয়, ব্যবস্থার ধারাবাহিকতা। প্রথম সংস্করণে ৩৬ দল জড়ো করা তুলনামূলক সহজ কাজ; দ্বিতীয় বছর একই ২৪টি ক্যাম্পাস ফিরে আসবে কি না, সেটাই কঠিন প্রশ্ন। পুরস্কারের অঙ্ক খেলোয়াড় টানে না, টানে দৃশ্যমানতা আর সুযোগ — আর দৃশ্যমানতা যদি কেবল একটি প্ল্যাটফর্মের স্ট্রিমে সীমাবদ্ধ থাকে, তবে ছেলেমেয়েরা সময় দিচ্ছে, আর প্ল্যাটফর্ম মনোযোগ বিক্রি করছে। সেটি নিন্দা নয়, এটাই মিডিয়া-সংগঠিত লিগের অর্থনীতি।

যেটা আমি সমান জোরে বলব, সেটা এই: নিয়মিত ম্যাচ খেলার সুযোগ ছাড়া ভলিবল কখনো দাঁড়ায় না। ঢাকায় ২০২১ সালের CAVA চ্যালেঞ্জ, ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা আর একই বছরের অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপের আয়োজন — এই তিনটি ঘটনা প্রমাণ করেছে, ঘরের মাঠে প্রতিযোগিতা আর দীর্ঘ ক্যাম্প ভলিবলকে সত্যিই সামনে ঠেলে। ক্যাম্পাস স্তরে বছরে ৬০টি ম্যাচ মানে তরুণদের জন্য বারো মাসে নির্দিষ্ট কিছু তারিখ, নির্দিষ্ট প্রতিপক্ষ আর একটি স্কোরবোর্ড। যে খেলোয়াড় প্রতিদিন প্র্যাকটিস করে কিন্তু বছরভর কোনো স্কোরবোর্ড পায় না, তার অগ্রগতি থেমে যায়। এই অর্থে LVM নিজে থেকে যা করেছে, তা ছোট অর্জন নয়।

সামনে তিনটি সংকেত আমি দেখব। ২০২৭ সালের সংস্করণের ঘোষণা আসে কি না — সেটি এলে বোঝা যাবে এটি একটি ইভেন্ট নয়, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজ। PBVSI কখনো প্রকাশ্যে এই লিগকে স্বীকৃতি দেয় কি না — স্বীকৃতি এলে ক্যাম্পাস থেকে প্রোলিগা পর্যন্ত পাইপলাইনের কথা বলা যাবে, আর ইভেন্টটি অনুমোদনের বাইরে দাঁড়ানো একটি আয়োজন হিসেবে থাকবে না। আর দল-তালিকা জাভার বাইরে ছড়ায় কি না — সুমাত্রা বা সুলাওয়েসির কোনো ক্যাম্পাস ঢুকলে 'জাতীয় মঞ্চ' শব্দটি বেশি ভারী হবে। VIDIO-র দর্শক-সংখ্যা যদি কখনো প্রকাশ পায়, তখন বোঝা যাবে ৩ হাজার ১০০ ডলারের এই পণ্যটি আসলে কত মনোযোগ কিনতে পেরেছিল — এবং সেই সংখ্যাটিই ঠিক করে দেবে, ২০২৭ সালের অক্টোবরে আমরা পুলের পাশে আবার দাঁড়াব কি না।