এলভিএম ২০২৬: ৫০০ মিলিয়ন রুপিয়ার পুরস্কার ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলকে যে প্রশ্ন শেখায়

আমি শুরু করছি একটি হিসাব দিয়ে। ৩৬টি দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়, ৬০টি ম্যাচ, তিনটি শহর—ইন্দোনেশিয়ার নতুন আয়োজন লিগা ভলি মাহাসিসওয়া (এলভিএম) ২০২৬-এর ঘোষিত মোট পুরস্কারমূল্য প্রায় ৫০০ মিলিয়ন রুপিয়া। বর্তমান বিনিময় হারে তা প্রায় ৩,১০০ মার্কিন ডলার। একজন ফেডারেশন কর্মকর্তার এক মাসের ভাতা, একটি ভালো মানের সেটারের এক মৌসুমের পারিশ্রমিক, অথবা জাতীয় দলের এক সপ্তাহের প্রশিক্ষণ শিবিরের খরচ—এই অর্থ দিয়ে কোনোটিই চলে না। অথচ ১৮টি পুরুষ ও ১৮টি মহিলা দল অক্টোবর জুড়ে তিনটি শহরে এই অর্থের জন্য লড়বে। এই ব্যবধানই আমার কাছে সবচেয়ে বড় গল্প। কারণ এই সংখ্যাটাই বলে দেয় এলভিএম ২০২৬ আসলে কী—একটি প্রতিযোগিতা নয়, একটি কনটেন্ট প্রকল্প। আমি ২০১৭ সালে ঢাকার শহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে নেভি বনাম আর্মির জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ ফাইনাল হাতে কোড করেছিলাম। পেপার গ্রিড আর কলম নিয়ে গ্যালারিতে বসেছিলাম ১,১৪০টি র‍্যালি রেকর্ড করার জন্য, কারণ কোনো লাইভ ফিড ছিল না, কোনো সংরক্ষিত স্কোরবোর্ড ছিল না। সেই ডেটা দেখিয়েছিল, আর্মি তার ৬১ শতাংশ পয়েন্ট পজিশন-৪ স্পাইক থেকে পেয়েছে, আর নেভি চতুর্থ ও পঞ্চম সেটে ১৪টি ব্লক পয়েন্টের মধ্যে ৯টি রূপান্তর করেছে। আমার সেই অভিজ্ঞতা থেকে শেখা সবচেয়ে বড় পাঠ হলো—যেখানে অফিসিয়াল ডেটা নেই, সেখানে নিজের ডেটা তৈরি করাই একমাত্র পথ। এলভিএম ২০২৬-এর ক্ষেত্রেও এই প্রশ্ন প্রাসঙ্গিক: ম্যাচের কোনো টেকনিক্যাল পরিসংখ্যান প্রকাশ করা হবে কি না, তা আজও অস্পষ্ট। এলভিএম ২০২৬ মূলত একটি মিডিয়া-আয়োজিত বিশ্ববিদ্যালয় পর্যায়ের টুর্নামেন্ট। আয়োজক ও সম্প্রচারক ইন্দোনেশিয়ার স্পোর্টস মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম এমওজিআই (MOJI), আর স্ট্রিমিং পার্টনার ভিডিও (VIDIO)। ২০২৬ সালের ৭ থেকে ১১ অক্টোবর যোগজাকার্তার জিওআর ইউআইআই-তে প্রথম পর্ব, ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর সুরাবায়ার জিওআর উনেসায় দ্বিতীয় পর্ব, আর ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর জাকার্তার জিওআর পারতামিনা সিমপ্রাগে তৃতীয় পর্ব। প্রতি পর্বে ২০টি করে ম্যাচ, প্রতিদিন চারটি করে নির্দিষ্ট সময়সূচিতে। যোগজাকার্তা ও সুরাবায়ায় ম্যাচ শুরু হবে দুপুর ১টা থেকে রাত ৭টা পর্যন্ত—বিকেল ১টা, ৩টা, ৫টা ও ৭টায়। জাকার্তায় সকাল ১১টা থেকে সন্ধ্যা ৫টা পর্যন্ত—সকাল ১১টা, দুপুর ১টা, ৩টা ও ৫টায়। এমওজিআই-এর প্রোগ্রামিং ডেপুটি ডিরেক্টর বানারদি রাচমাদের ভাষ্য অনুযায়ী, এই আয়োজনের লক্ষ্য 'ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ' হিসেবে গড়ে তোলা এবং তরুণ প্রতিভাদের দেখানোর সুযোগ দেওয়া। স্বাভাবিকভাবেই, এটি ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় দলের এশিয়ান গেমস ২০২৬-এর প্রেক্ষাপট থেকে ভিন্ন একটি অধ্যায়—সেখানে রয়েছে জাতীয় গৌরবের চাপ, এখানে রয়েছে ক্যাম্পাস পর্যায়ের অংশগ্রহণের উৎসাহ। কিন্তু এই দুই প্রেক্ষাপটকে আলাদা করেই দেখতে হবে। সংবাদ বিজ্ঞপ্তিতে জাতীয় দলের এশিয়ান গেমসের ফলাফলের লিংক দেওয়া থাকলেও, তা শুধু প্রাসঙ্গিক প্রসঙ্গ; এলভিএম-কে জাতীয় দলের অর্জনের সঙ্গে গুলিয়ে ফেলা উচিত নয়। এখন প্রশ্ন হলো—এলভিএম ২০২৬-এর প্রকৃত অর্থনৈতিক তাৎপর্য কী? আমার বিশ্লেষণ শুরু হোক কাঠামো থেকে। প্রথমত, ৩৬টি দলের ১৮/১৮ লিঙ্গ বিভাজন। এটি ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলে একটি বিরল ভারসাম্য। অনেক দেশে মহিলা বিভাগে অংশগ্রহণকারী দলের সংখ্যা পুরুষ বিভাগের অর্ধেকেরও কম থাকে। এখানে সমান সংখ্যক দল এবং সমান পুরস্কারমূল্য—এটি নকশার একটি ইতিবাচক দিক, যা আয়োজকদের সচেতন সিদ্ধান্ত বলে প্রতীয়মান হয়। আমি বহু টুর্নামেন্ট দেখেছি যেখানে মহিলা বিভাগকে একটি সংযোজন হিসেবে রাখা হয়; এখানে সেটি মূল কাঠামোর সমান অংশ। এই নকশা-নীতি আঞ্চলিক গ্রাসরুটস ইভেন্টগুলোর জন্য একটি অনুসরণীয় উদাহরণ হতে পারে। দ্বিতীয়ত, পুরস্কারের কাঠামো। প্রথম স্থান ১০০ মিলিয়ন, দ্বিতীয় ৭৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫০ মিলিয়ন, চতুর্থ ২৫ মিলিয়ন রুপিয়া—প্রতি বিভাগে মোট ২৫০ মিলিয়ন। দুই বিভাগ মিলিয়ে ৫০০ মিলিয়ন রুপিয়া। এই অর্থ 'উন্নয়নমূলক পুরস্কার' হিসেবে ঘোষিত, অর্থাৎ এটি একটি প্রতিযোগিতামূলক প্রণোদনা নয়, একটি অংশগ্রহণ উৎসাহ। বুঝতে অসুবিধা হচ্ছে না—এটি একটি ডেভেলপমেন্ট ইভেন্ট, এলিট প্রতিযোগিতা নয়। কিন্তু প্রশ্ন হলো, ৩৬টি দলকে এই অর্থ দিয়ে কী বলা হচ্ছে? প্রতিটি দল গড়ে প্রায় ১৪ মিলিয়ন রুপিয়ার কমের জন্য লড়বে। একটি বিশ্ববিদ্যালয় দলের পরিবহন ব্যয়, আবাসন, খাবার, কিট—এই অর্থ তার সামান্য অংশও মেটাতে পারে না। তাই দলগুলোর নিজস্ব খরচে অংশগ্রহণ করা ছাড়া উপায় নেই। এটি ইন্দোনেশিয়ার প্রোলিগা বা লিভোলির পেশাদার মানের সঙ্গে তুলনীয় নয়, এবং সেই তুলনা করাও ঠিক হবে না। কিন্তু প্রশ্ন থেকে যায়—এই পুরস্কারমূল্য কি কোনো বিশ্ববিদ্যালয় দলকে সত্যিই উদ্বুদ্ধ করবে? তৃতীয়ত, ভৌগোলিক বিন্যাস। ঘোষিত দলগুলোর তালিকা দেখলে একটি স্পষ্ট চিত্র ভেসে ওঠে—সমস্ত নামীদামি দল জাভা দ্বীপের: যোগজাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্ডুং, কেদিরি। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো বিশ্ববিদ্যালয় এই তালিকায় নেই। এটি ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের বাস্তবতাও বটে—জাভাতেই খেলাটির ঘনত্ব সবচেয়ে বেশি—কিন্তু 'জাতীয় মঞ্চ' দাবি যখন ভৌগোলিকভাবে জাভা-কেন্দ্রিক, তখন সেই দাবিটি আপেক্ষিক হয়ে পড়ে। বিশ্লেষণ হিসেবে বলছি, আয়োজনের নাগাল জাভার বাইরে সম্প্রসারিত না হলে 'জাতীয়' শব্দটি কেবল একটি ব্র্যান্ডিং কৌশল হয়ে থাকবে। চতুর্থত, প্রতিযোগিতার কাঠামো। প্রতিটি পর্বে প্রতি লিঙ্গে ছয়টি দল, দুটি পুলে বিভক্ত—প্রতি পুলে তিনটি। অর্থাৎ প্রতিটি দল নকআউট পর্বের আগে মাত্র দুটি পুল ম্যাচ খেলবে। এটি একটি অত্যন্ত পাতলা প্রতিযোগিতামূলক নমুনা; দুটি ম্যাচের ফলাফলে একক ম্যাচের তারতম্যের প্রভাব অনেক বেশি হয়ে যায়। কোনো দল দুই ম্যাচেই অপ্রত্যাশিতভাবে হেরে গেলে তার পুরো টুর্নামেন্ট শেষ; অথচ পূর্ণ রাউন্ড-রবিন পদ্ধতিতে সেই দলের সামর্থ্য যাচাইয়ের সুযোগ থাকত। আয়োজকরা সম্ভবত সময় ও সম্প্রচার সময়সূচি ঠিক রাখতে এই কাঠামো বেছে নিয়েছেন, কিন্তু প্রতিযোগিতামূলক ন্যায্যতার প্রশ্ন থেকেই যায়। টাইব্রেকার বা পরবর্তী পর্বে উন্নীত হওয়ার নিয়মও প্রকাশ করা হয়নি—এটি একটি স্বচ্ছতার ঘাটতি, যা ভবিষ্যতে বিরোধের কারণ হতে পারে। পঞ্চমত, সম্প্রচার কাঠামো। প্রতিদিন চারটি নির্দিষ্ট সময়ের ম্যাচ—এটি একটি ব্রডকাস্ট-বান্ধব সময়সূচি। নিয়মিত কনটেন্ট উৎপাদনের জন্য এটি আদর্শ। কিন্তু ক্রীড়াবিদদের পুনরুদ্ধারের দৃষ্টিকোণ থেকে এটি সর্বোত্তম নয়, যদিও এই স্তরে শারীরিক চাপ তুলনামূলকভাবে কম। এখানে মূল বক্তব্য হলো—সময়সূচিটি ক্রীড়াবিদের প্রয়োজনের চেয়ে সম্প্রচারের নিয়মিততার জন্য অপ্টিমাইজ করা হয়েছে। এটি ভুল নয়, কিন্তু আয়োজনের অগ্রাধিকার কোথায়, তা স্পষ্ট করে দেয়। জাকার্তায় আগের সময়সূচি (সকাল ১১টা থেকে) সম্ভবত ভেন্যু প্রাপ্যতা বা সম্প্রচার পরিকল্পনার ফল—এই স্তরের ইভেন্টে এটি স্বাভাবিক। ষষ্ঠত, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়—এলভিএম ২০২৬-এর প্রকৃত চালিকাশক্তি। এটি একটি বিশ্ববিদ্যালয় পর্যায়ের ভলিবল ইভেন্ট, কিন্তু এর সংগঠক কোনো ক্রীড়া ফেডারেশন নয়, একটি মিডিয়া কোম্পানি। এমওজিআই এবং ভিডিও ইন্দোনেশিয়ার ক্রীড়া সম্প্রচার বাজারে জাতীয় দলের কভারেজের জন্য পরিচিত। বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলে তাদের প্রবেশকে আমি একটি কনটেন্ট-অধিগ্রহণ কৌশল হিসেবে দেখছি। একটি মিডিয়া প্ল্যাটফর্মের জন্য, একটি নতুন, স্বত্বাধিকারী এবং ব্যয়সাশ্রয়ী কনটেন্ট লাইব্রেরি তৈরি করা—যেখানে প্রতিযোগিতামূলক সম্প্রচার স্বত্বের জন্য বিশাল অঙ্কের টাকা দিতে হয় না—এটি একটি বুদ্ধিদীপ্ত ব্যবসায়িক পদক্ষেপ। মিডিয়া জগতে মনোযোগই প্রথম বেতন সীমা; সম্প্রচার নিয়মিততা সেই মনোযোগ ধরে রাখে। এলভিএম-এর প্রকৃত ক্রেতা দর্শক, প্রকৃত পণ্য কনটেন্ট, আর ভলিবল দলগুলো সেই কনটেন্টের উৎপাদন উপাদান। সপ্তমত, শিল্প-প্রচার বিশ্লেষণ। এলভিএম ২০২৬-এর প্রভাব শৃঙ্খল তিন স্তরে বিভক্ত: উজানে রয়েছে বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রতিভা ও ক্যাম্পাস ভলিবল ভিত্তি; মধ্যবর্তী স্তরে এলভিএম ইভেন্ট এবং এমওজিআই-ভিডিওর সম্প্রচার; আর নিম্নধারায় রয়েছে এক্সপোজার, বাণিজ্যিক ও পাইপলাইন প্রভাব। এই শৃঙ্খলে উন্নয়নমূলক প্রভাব বাস্তব হলেও দুর্বল। ৩৬টি দলের অংশগ্রহণ একটি অর্থবহ ভলিউম, কিন্তু সামান্য পুরস্কারমূল্য এবং ফেডারেশন-অনুমোদনের অনুপস্থিতি প্রোলিগা বা জাতীয় দলে নিম্নধারার প্রবাহকে সীমিত করে রাখে। বিচ ভলিবল ইকোসিস্টেমের সঙ্গে কোনো সংযোগ এখানে নেই; সে খাত সম্পূর্ণ অপ্রভাবিত। দীর্ঘমেয়াদে, যদি এই আয়োজন বার্ষিক হয়, তবে এটি এমওজিআই-ভিডিওর জন্য একটি পুনরাবৃত্ত ক্যাম্পাস-কনটেন্ট ফ্র্যাঞ্চাইজিতে পরিণত হতে পারে—কিন্তু সেই সম্ভাবনা এখনো অনিশ্চিত। এখানে আমি আমার নিজের অভিজ্ঞতার কথা বলব। ২০১৮ সালে শ্রীলঙ্কায় এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে আমি একমাত্র বাংলাদেশি সাংবাদিক হিসেবে উপস্থিত ছিলাম, যেখানে পুরুষ দলটি সেমিফাইনালে পৌঁছেছিল—প্রজন্মের সেরা এশিয়া-পর্যায়ের অর্জন। আমার পোর্টাল ৩০০ ডলার দিয়েছিল; বাকি খরচ আমি নিজে দিয়েছিলাম। কাভা বা এভিসি-র পক্ষ থেকে কোনো প্রাতিষ্ঠানিক ডেটা প্রকাশ করা হতো না; স্কোরবোর্ড যা দেখাত, সেটুকুই ছিল আমাদের একমাত্র নির্ভরতা। আমি নিজে হাতে র‍্যালি লগ তৈরি করে সেটার ডিস্ট্রিবিউশন এবং রিসেপশন পার্সেন্টেজ ট্র্যাক করতাম, কারণ কেউ সেটা করত না। ম্যাচের মধ্যে রাশিয়া বিশ্বকাপ দেখে আমি সম্প্রচার স্বত্বের তুলনা লিখেছিলাম—ফিফার প্রতি-ম্যাচ স্বত্বের মূল্য বনাম আমার সামনে চলা টুর্নামেন্টের শূন্য ডলার। সেই তুলনা-নিবন্ধটি আমার সেই মাসের সব ম্যাচ রিপোর্টের চেয়ে বেশি পঠিত হয়েছিল। সেই অভিজ্ঞতা থেকে আমি শিখেছি—যেখানে পরিমাপের ব্যবস্থা নেই, সেখানে পক্ষপাতিত্ব সবচেয়ে বড় হয়ে ওঠে। এলভিএম-এর ক্ষেত্রে ম্যাচের কোনো টেকনিক্যাল পরিসংখ্যান প্রকাশের বিষয়টি এখনো অস্পষ্ট। স্পাইক, ব্লক, সার্ভ—কোনো ডেটাই ঘোষণা করা হয়নি। এটি যদি একটি প্রতিভা অন্বেষণের মঞ্চ হয়ে উঠতে চায়, তবে স্বচ্ছ পরিসংখ্যান ব্যবস্থা তৈরি করা অপরিহার্য। নইলে কনটেন্ট যতই সুন্দর হোক, ক্রীড়া হিসেবে এর মূল্যায়ন হবে অসম্পূর্ণ। এখন আসা যাক সেই প্রশ্নে, যেটি আয়োজকরা এড়িয়ে যান। এলভিএম ২০২৬-কে ঘিরে 'জাতীয় মঞ্চ' এবং 'তরুণ প্রতিভার বিকাশ' এই শব্দবন্ধগুলো যতই উজ্জ্বল হোক, বাস্তবতা হলো—এটি একটি জাভা-কেন্দ্রিক, মিডিয়া-সমর্থিত, বিশ্ববিদ্যালয় পর্যায়ের কনটেন্ট প্রকল্প। এটি বলতে আমি আয়োজনের গুরুত্ব অস্বীকার করছি না; আমি বলছি, এটিকে প্রকৃত অবস্থান থেকে দেখতে হবে। একটি উন্নয়নমূলক ইভেন্ট হিসেবে এলভিএম-এর সম্ভাবনা আছে; একটি জাতীয় প্রতিভা অন্বেষণ মঞ্চ হিসেবে এর বর্তমান কাঠামো অসম্পূর্ণ। কারণ, ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশন পিবিভিএসআই-এর সম্পৃক্ততার কোনো উল্লেখ নেই। ফেডারেশনের অনুমোদন ছাড়া একটি প্রতিযোগিতা কীভাবে খেলোয়াড়দের আনুষ্ঠানিক ক্যারিয়ার পথের অংশ হতে পারে? বিশ্ববিদ্যালয় পর্যায়ের খেলোয়াড়দের জন্য এটি একটি বড় প্রশ্ন। যদি পিবিভিএসআই এই আয়োজনকে স্বীকৃতি না দেয়, তবে এলভিএম-এর ফলাফল কোনো আনুষ্ঠানিক পাইপলাইনে যুক্ত হবে না। যা থাকবে, তা হলো মাত্র কয়েকটি সম্প্রচারিত ম্যাচ আর সামান্য পুরস্কারমূল্য। পুরস্কারের অর্থনীতি নিয়েও ভাবতে হবে। ৫০০ মিলিয়ন রুপিয়া মোট পুরস্কারমূল্য ইন্দোনেশিয়ার পেশাদার লিগ প্রোলিগার সঙ্গে তুলনাহীন। কিন্তু এই তুলনা করাও ঠিক হবে না, কারণ এলভিএম একটি ভিন্ন স্তরের আয়োজন। প্রকৃত প্রশ্ন হলো—এই পুরস্কারমূল্য কি কোনো বিশ্ববিদ্যালয় দলকে অংশগ্রহণে উদ্বুদ্ধ করবে? একটি দলের তিন শহরে ভ্রমণ, আবাসন এবং প্রশিক্ষণ খরচের তুলনায় চ্যাম্পিয়ন দলের প্রাপ্ত ১০০ মিলিয়ন রুপিয়াও সামান্য হতে পারে। ফলে এলিট বিশ্ববিদ্যালয় দলগুলোর জন্য এটি একটি ব্র্যান্ড-এক্সপোজার ইভেন্ট হয়ে উঠতে পারে, প্রকৃত প্রতিযোগিতা নয়। দর্শকরা যে মানের খেলা দেখতে চায়, তা নিশ্চিত করতে পুরস্কারের চেয়ে বড় প্রণোদনা প্রয়োজন—স্কাউটিং, ফেডারেশন স্বীকৃতি, পেশাদার লিগের সংযোগ। এছাড়া, একক সংগঠক এমওজিআই-এর উপর নির্ভরশীলতার ঝুঁকিও রয়েছে; কোনো বহু-বছরের প্রতিশ্রুতি ঘোষণা করা হয়নি, ফলে ভিউয়ারশিপ লক্ষ্যমাত্রা না পূরণ হলে এই আয়োজন দ্বিতীয় আসর নাও পেতে পারে। তবুও, এলভিএম ২০২৬-এর কিছু ইতিবাচক দিক আছে, যেগুলো স্বীকার করা দরকার। ৩৬টি দলের অংশগ্রহণ একটি বাস্তব, যাচাইযোগ্য ভিত্তি—এটি কোনো কাল্পনিক প্রচারণা নয়। সমান লিঙ্গ বিভাজন এবং সমান পুরস্কার নীতি একটি ইচ্ছাকৃত নকশা-সিদ্ধান্ত, যা প্রশংসার দাবি রাখে। তিনটি শহরে নিয়মিত সম্প্রচার সময়সূচি ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলে একটি নতুন মান তৈরি করেছে। আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ—এটি একটি শুরু। প্রথম আসর হিসেবে এর ত্রুটি থাকবে এটাই স্বাভাবিক। মূল প্রশ্ন হলো, আয়োজকরা কি সেই ত্রুটি থেকে শিখে কাঠামো উন্নত করবেন? এলভিএম ২০২৬-এর ভবিষ্যৎ নির্ভর করছে কয়েকটি সংকেতের উপর: ২০২৭ সালে দ্বিতীয় আসর ঘোষণা হয় কি না, পিবিভিএসআই আনুষ্ঠানিকভাবে যুক্ত হয় কি না, জাভার বাইরের বিশ্ববিদ্যালয় অংশ নেয় কি না, এবং ভিডিও-র ভিউয়ারশিপ ডেটা সন্তোষজনক হয় কি না। এই চারটি সংকেতই ঠিক করে দেবে এলভিএম একটি এককালীন কনটেন্ট পরীক্ষা নাকি ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের প্রকৃত ভিত্তি। আমি যখন শ্রীলঙ্কায় সেই সেমিফাইনাল রান দেখছিলাম, তখন অনেকেই একে অলৌকিক বলেছিল; আমি বলেছিলাম, এটি অলৌকিক নয়, এটি বাজেট লাইনের পায়ের নিচে দাঁড়িয়ে থাকা ফলাফল। এলভিএম-এর ক্ষেত্রেও সেই একই বাস্তববাদ প্রয়োজন। আপাতত, এটি একটি প্রশংসনীয় শুরু—৩৬টি দল, সমান লিঙ্গ বিভাজন, তিনটি শহরে সম্প্রচার। কিন্তু প্রশ্ন হলো, ক্যাম্পাস ভলিবল কি সত্যিই নতুন মঞ্চ পেল, নাকি একটি মিডিয়া কোম্পানির কনটেন্ট লাইব্রেরিতে নতুন একটি শেলফ যুক্ত হলো? উত্তরটা নির্ভর করছে সেই ডেটার উপর, যা এখনো কেউ প্রকাশ করেনি। আমি অপেক্ষায় আছি।