ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেন কিনছে ফ্র্যাঞ্চাইজি, দাম দিচ্ছে গ্যালারি

২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর, দুবাইয়ের নিলাম হল খালি হওয়ার পর আমি হোটেলের ঘরে একটা ডকুমেন্ট খুললাম — সেটি কোনো খেলোয়াড়ের চুক্তি ছিল না। সেটি ছিল একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেন ইস্যুর টার্ম শিট: রিভেনিউ শেয়ার ৫ শতাংশ, ভেস্টিং ২৪ মাস, ভোটিং রাইট কেবল খেলার বাইরের সিদ্ধান্তে। ক্রিকেটের প্লেয়ার বাজারে ৩৪ বছর ধরে আমি কাগজ পড়ে এসেছি — ফি, সেল-অন ক্লজ, ইনস্টলমেন্ট শিডিউল, অ্যামোর্টাইজেশনের বছর। সব চেনা। কিন্তু ওই টার্ম শিটে একটা লাইন ছিল, যা ক্রিকেটের কোনো চুক্তিতে আগে দেখিনি: যে সম্পদের দাম ঠিক করা হচ্ছে, সেটি কোনো খেলোয়াড় নয়, স্টেডিয়াম নয় — সেটি গ্যালারি নিজে। সে রাতে সবচেয়ে বড় কেনা ছিলেন মিচেল স্টার্ক, ২৪.৭৫ কোটি রুপি, আর প্যাট কামিন্স, ২০.৫ কোটি রুপি। কিন্তু আসল প্রশ্নটা ফি নিয়ে ছিল না। প্রশ্নটা ছিল, এই টাকার কতটা আসছে কাগজ থেকে, আর কতটা আসছে কাগজের বাইরের মানুষ থেকে। ক্রিকেটের প্লেয়ার বাজার মানে শুধু নিলাম নয়। আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া রাইট ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়েছে; কেন্দ্রীয় রাজস্বের একটা অংশ ফ্র্যাঞ্চাইজিদের হাতে যায়, আর সেই টাকার বড় ভাগ প্লেয়ার পার্সে। ফুটবলে ট্রান্সফার ফি আর ক্রিকেটে নিলাম পার্স — দুটো আলাদা পদ্ধতি, কিন্তু দুটোর পেছনে একই যন্ত্র: ভবিষ্যতের আয় আগেই বেচে দেওয়া। এই জায়গা থেকেই ব্লকচেইন ঢুকেছে। ২০২১-২২ সালের দিকে আইপিএলের স্পনসর তালিকায় দুটি এনএফটি প্ল্যাটফর্মের নাম ওঠে — রারিও এবং ফ্যানক্রেজ; আইসিসি ও বেশ কয়েকটি বোর্ড ডিজিটাল কালেক্টিবল এবং এনএফটি চুক্তিতে সই করেছে। ফুটবলে ফ্যান টোকেন আরও পুরনো — সোসিওস ঘরানার প্ল্যাটফর্মগুলো ক্লাবের সাথে টোকেন বিক্রি করে ভোটিং রাইট দেয়। যন্ত্রটা আর্থিক। টোকেন ইস্যু করলে ক্লাব এখনই টাকা পায়; সমর্থক পায় একটি ডিজিটাল টোকেন আর কিছু ছোট সুবিধা — ভোট, টিকিটে ছাড়, মালিকদের সাথে সাক্ষাতের সুযোগ। টাকা আগে, ডেলিভারি পরে। ক্রিকেটে এই মডেল তুলনায় নতুন, এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানার গড়নের সাথে এটা খাপ খায়: দল বদলায়, তারকা বদলায়, লিগ বদলায়, কিন্তু ব্র্যান্ডটা থাকে। ব্র্যান্ডের ভবিষ্যৎ আয় বেচে দিলে ব্যালান্স শিটে এখনই টাকা ঢোকে। এখানে আসল কৌশলটা ট্রান্সফার বাজারে নয়, তহবিলে। ফ্র্যাঞ্চাইজির সামনে তিনটি দরজা: মালিকের ইকুইটি, ব্যাংক ঋণ, কিংবা সমর্থকের টাকা। তৃতীয় দরজার খরচ সবচেয়ে কম — সুদ নেই, শুধু প্রতিশ্রুতি আছে। একটা টোকেন বিক্রি কার্যত একটা ফাইন্যান্সিং রাউন্ড, যেখানে সমর্থক মূলধন দেয় কিন্তু ক্লাবের মালিকানার কোনো দাবি পায় না; পায় ইউটিলিটি, যার শর্ত ঠিক করে ক্লাবই। টোকেন থেকে ওঠা টাকায় যদি একজন তারকাকে ধরে রাখা হয়, তাহলে হিসাবটা দাঁড়ায় এভাবে: খেলোয়াড় পান বাজারদরের চেয়ে বেশি, ক্লাব পান তারকা, আর সমর্থক পান একটি টোকেন — যার সেকেন্ডারি বাজারের দাম নির্ভর করে ঠিক সেই খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্সের ওপর, অথচ সেই খেলোয়াড়ের ওপর কোনো অধিকারের ওপর নির্ভর করে না। দায়িত্বের ভাগাভাগি এখানেই ঘোলা। ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইট বোর্ড, লিগ এবং খেলোয়াড়ের মধ্যে জটিল চুক্তিতে বাঁধা। অর্থাৎ একটি টোকেন যদি খেলোয়াড়ের সঙ্গে বিশেষ অভিজ্ঞতা বিক্রি করার প্রতিশ্রুতি দেয়, ক্লাবকে সেই অভিজ্ঞতার অনুমতি প্রতিবার আলাদা করে নিতে হবে। টোকেন ক্রেতা এখনই দাম দেন, কিন্তু অ্যাসেটের চাবি তাঁর হাতে আসে না। ২০১৭ সালের আগস্টে ২২২ মিলিয়ন ইউরোর একটি ওয়্যার ট্রান্সফার নিয়ে লেখা শুরু করার সময় আমি এই শিক্ষাটাই পেয়েছিলাম: ফুটবলে বায়আউট ক্লজ মানে ক্লাবের ভবিষ্যৎ বেচে দেওয়া, আর ক্রিকেটে টোকেন ইস্যু মানে গ্যালারির অনুভূতি বেচে দেওয়া। সেই নিবন্ধের ফাইল এখনও আমার ডেস্কের ড্রয়ারে; লাইনটা এখনও কাজে লাগে। ফুটবলে সেই ওয়্যার রিসিটটাও আমি এখনও রেখেছি — যেদিন খেলাটা নিজের দাম বদলে ফেলেছিল। তিন পক্ষের হিসাব আলাদা, আর তিনজনের চাওয়াই বৈধ। মালিক চান লিকুইডিটি, আর চান ভক্তের সংখ্যা ব্যালান্স শিটের বাইরে রেখে আয় দেখাতে। এজেন্ট চান তার খেলোয়াড়ের চারপাশে একটি অর্থনৈতিক বাস্তুতন্ত্র, যাতে ছোট চুক্তিগুলোও বড় দেখায়। দর্শক চান সংযোগ — একটা ভোট, একটা ব্যাজ, একটা নাম। কিন্তু ঝুঁকি তিনজনের সমান নয়। টোকেন বাজারে নামার পর তার দাম প্রথমে ঠিক হয় প্রথম দর্শকের কেনার হারে, আর ক্লাবের আয় সেই দামের সাথে বাঁধা নয়। প্রচলিত গল্পটা সহজ: ব্লকচেইন নাকি সমর্থকের ক্ষমতা ফিরিয়ে দিচ্ছে। আমাকে কাগজ দেখতে দিন। একটি ফ্যান টোকেন ক্রেতাকে দেয় ইস্যু মূল্যে একটি সম্পদ, যা ক্লাব তার নিজের শর্তে কিনতে পারে, ফেরাতে পারে, অথবা প্রোগ্রাম বন্ধ করে দিতে পারে। সেটি মালিকানা দেয় না; সেটি কাফের ব্যবস্থা, যার নামের আগে ডিজিটাল বসানো হয়েছে। ইতিহাসও এখানে বড় সাক্ষী নয় — ক্রিপ্টো বাজারের শীতকালে অনেক টোকেন প্ল্যাটফর্মের লিকুইডিটি শুকিয়ে গেছে, আর যেসব ক্রিকেট বোর্ড ও প্ল্যাটফর্ম একসময় এনএফটি নিয়ে বড় ঘোষণা দিয়েছিল, তাদের ব্যবসার বড় অংশ এখন টিকে থাকার লড়াইয়ে। তবু উল্টো দিকটাও মানতে হয়। ছোট লিগে ব্যাংক ঋণ পাওয়া কঠিন, সেখানে সমর্থকের অগ্রিম টাকা প্রথমবারের মতো স্টেডিয়াম, মেডিকেল বা একাডেমির কাজে যায়। যে ক্লাব টোকেন বেচে খেলার মান নামায়নি, তার সিদ্ধান্তটা খারাপ ছিল না; যে ক্লাব টোকেন বেচে তারকা কিনেছে অথচ পয়েন্ট আসেনি, তার গল্পটা ব্যর্থ — কিন্তু সেটা মানুষ চেনে না, কারণ টোকেন বাজারে দাম পড়লেও টিকিটের দাম কমেনি। এই দুই সংখ্যার ফারাকটাই আসল খবর। খেলাটা ঠকছে না; খেলাটার হিসাবের ভাষা বদলে যাচ্ছে, আর সেই ভাষায় দক্ষ সবাই নয়। পরের জানালায় প্রশ্নটা হবে না, কে সবচেয়ে দামি খেলোয়াড় কিনছে। প্রশ্নটা হবে, ফ্র্যাঞ্চাইজির ভবিষ্যৎ আয়ের কতটা ইতিমধ্যেই ভেস্টিং শিডিউলের ভেতরে বাঁধা পড়ে আছে। যতদিন কোনো টোকেন ইস্যু ডকুমেন্ট স্পষ্ট করে না লিখছে যে ওই ক্রেতা মালিক, না খরচ, ততদিন ক্রিকেটের রেকর্ড ফি-গুলোকে চূড়ান্ত সংখ্যা ভাবা বন্ধ করা দরকার।